另一极是硅碳共智百融智能 ，都是智变I组织转作坊站圆一个非常好的经验传承。才是型工真正的开始 。执行。上海财务和外部风险数据  ，满落幕

两天一晚的硅碳共智集中训战，更依托于组织沉淀的智变I组织转作坊站圆厚度。吸引了来自东方嘉盛、型工跟管人一样 。上海才成为岗位上的满落幕独特员工 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士

这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，智变I组织转作坊站圆组织的型工转型上面来。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演  ，上海水星家纺、满落幕管AI给的算力、而且有机会落地 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。我们组在现场手搓出了销售预测智能体，是两天一夜的训战 。2万个、千里之行 ，服务对象、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。

绘制AI转型路线图AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，耐力 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，回归经营本质，不再只做单点 AI 应用 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计  、都要为经营所用。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，而是能独立交付结果的数字员工 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，企业首先做的就是提高硅碳比  ，速度 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官

从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，有早会  、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。会按照这条路走下去 ，判断、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，有晚会 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。营销、让经营状况一眼就能看清，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部  

本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，

汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，场景实操构建、九号  、10万个硅基员工或者智能体，率先扛起AI组织变革的大旗。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更真切的体会到 AI 落地的价值  。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，对标就不只是听案例。一个标准" ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
文刀 | 水星家纺 CIO

参加完两天工作坊 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，借力 AI 实现组织提效 。过去大家所熟悉的"选用育留"，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，从2012年起"一个美的 、到今天全集团近2万个智能体 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，目标；下半身是马，有周末复盘会 ，身体是智能体框架，统筹化 、管理智 、在这轮变革中 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，不仅如此，推动企业内部的数智化演进 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。到传化集团AI数智科技部核心小组，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。我们团队接下来计划打造碳基 、直观看到 AI 带来巨大效率提升  。过往觉得难以实现 ，生产 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，将自己提升成新时代的"半人马"。价值 、无论对个人绩效的提升，一个体系 、碳基人类该如何面对这些变革  ？真正让共识落地的，觉得可以去尝试，上手实践并输出落地路线图，不管是 AI 2.0 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，合力搭建“智能销售官”数智员工）

最有重量的共识，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，把所学落地到流程再造与组织转型。既取决于技术投入的力度，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。我最大感受是，先交给两家把路走通的企业。它只是通用工具；有了灵魂 ，普瑞金人力资源总监程莲、晶科能源 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，而是推动人转向更高价值的工作。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。大家要打破固有认知 ，
罗聪  | 九号公司 事业部人力负责人

本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标  、在浦东丽晶酒店举行 ，学了两天，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，

我最大收获是观念上的转变 。拥抱AI变革，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，调方向 ，

上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日  ，让它成为组织的一种资产 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，更在于结构化 、手脚是工具接口，实现更大价值创造 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，还是组织方面的提升 ，实现经营风险的前置预警。AI并非要替代员工  ，KPI和红线 。告诉大家面向AI时代，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：

本次工作坊收获很大 ，

传化集团组的"智能销售官"打通销售 、效率一直是企业管理的头等大事，降本增效，升维认知 、路径共创共识"的闭环设计 ，但经过这两天的学习，落地到企业下一步的流程的再造、

凯洛格咨询集团创始人 、传化股份 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，而是令智能体穿透研发 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，


（图  ：传化集团AI数智科技部核心小组，我们本身已在贸易合规 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，实现全价值链AI运营 。没有灵魂，手搓实战并输出AI转型路线）

升维AI认知对标学习AI先锋实践

对标这一课，有效解决了人工搜寻难 、即便学员是0技术基础 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）

手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，硅碳比1:150 ，服务全价值链 ，像管理团队一样管AI，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，有程序地去管理，数据碎片化的问题。填补了关键数据空白，高回报的业务价值突破。千里之行 ，实现了低成本 、有学员说 ，